PHẦN I : NGUYÊN NHÂN !
Lời giới thiệu:
Anh ta là người cùng Họ với tôi lại cùng tuổi Canh Tý (1960), tôi đã gặp
anh một vài lần. Tuy không thân nhưng biết nhau từ khi anh ta còn là một anh
cán bộ Đoàn (tôi cũng xuất thân là một anh cán bộ Đoàn), nhưng khi anh ta bắt đầu nổi
tiếng thì ít liên lạc. Anh ta nổi nên từ khi bắt đầu làm bộ trưởng GTVT, nhưng đó
chỉ là tảng băng nổi. Với tư cách là những
người viết báo, khá thông thạo chuyện bếp núc chính trường – chúng tôi đã biết
những sai phạm nghiêm trọng của anh ta tại tập đoàn Dầu khí Quốc gia. Nhưng báo
chí xứ ta đều là báo của Đảng những người viết báo chỉ được viết những gì Đảng
cho phép; biết là những sai phạm của Thăng là quá lớn nhưng vấn đề việc dùng người hay xử lý cán bộ ở
cấp độ này là việc của thượng tầng kiến trúc. Nên đám viết báo chỉ
biết im lặng chờ thời cơ. Một số tờ báo quen biết đã gọi điện đặt
tôi một số bài bình luận về chủ đề này – nhưng tôi từ chối viết ... vì nỏ dại;
không khéo thì rước họa vào thân khi mà cuộc chơi chính trường chưa ngã ngủ. Hơn
nữa ít nhiều Thăng với tôi là người cùng họ (không phải là thấy người sang bắt
quàng làm họ đâu ?); biết bà con mình có vấn đề khi không giúp gì
được thì tốt nhất là im lặng tránh việc dậu đổ bìm leo !
Nhưng anh em cùng giới thì họ có chịu ngồi im đâu, báo nhà nước không đặt
bài thì họ tự viết và đăng trên những trang cá nhân của mình trước là bày tỏ
chính kiến sau là vì mục đích gì thì chỉ có trời mới biết ? Trong các tay
viết chuyên nghiệp khá lão luyện về việc bếp núc có tay Huy Đức – cách đây
gần một năm, anh ta đã công bố một loạt 03 bài viết về Thăng trên trang FB cá
nhân của mình; loạt bài này khá nổi đình nổi đám sau đó. Anh ta đã tung hê những câu chuyện thuộc loại bí mật cung
đình hay thuộc cái mà người ta thường hay gọi là bí mật quốc gia lên trước bàn
dân thiên hạ. Không biết tính chính xác trong câu chuyện anh ta kể là như thế
nào, nhưng với những gì anh ta viết là xứng đáng cho anh ta bóc lịch một thời
gian với đủ thứ tội (nếu ai đó muốn ?). Nhưng quái lạ là không ai dám đụng tới
anh ta. Anh ta vẫn sống tại Sài gòn, nhưng trong loạt bài viết này anh ta
đánh trực diện vào Đinh La Thăng – lúc này là đương kim Bí thư thành phố; nhưng
anh ta vẫn cứ ngày ngày vô tư bình thản đi dạo phố uống cà phê với bạn bè mà không
gặp bất cứ một sự ngăn trở nào ?
Cánh viết báo đã nhỏ to trao đổi với nhau rằng anh ta được một số nhân vật ở cấp cao bật
đèn xanh; hoặc thậm chí là những bài này họ đặt cho anh ta viết vì trong bài viết có những chuyện cực kỳ bí mật – mà với vai trò một người viết báo bình thường anh ta
không thể biết được; ngoại trừ người đặt viết bài cố tình cung cấp. Cánh viết báo chúng tôi có
hỏi thì anh ta chỉ mĩm cười một cách bí hiểm và im lặng ?
Và nay sau gần 01 năm những gì anh ta viết mới được báo Đảng công bố - tuy những
gì mà báo chí nhà nước được phép công bố chỉ là một phần rất nhỏ trong những gì
mà Huy Đức đã viết trong loạt bài cách đây gần một năm. Nhưng nó cũng đã khiến Đinh La Thăng chia tay thành phố Hòn
Ngọc Viễn Đông và trở về đất Bắc.
Ngày chia tay Sài gòn – TP Hồ Chí Minh, Thăng vẫn vui vẻ cười đùa coi như
không có chuyện gì xảy ra cả. Nhưng hàng chục ngàn tỷ đồng mồ hôi nước mắt của người dân đã bị đem đổ xuống sông xuống biển mà không bao giờ thu hồi lại được .
Và rồi đất nước lại vẫn nghèo và ngày càng tụt hậu !
Tôi xin giới thiệu lại 03 bài viết
của tay viết báo Huy San, đăng trên trang FB cá nhân của anh ta cách đây gần 01 năm,
nhằm giúp bạn đọc biết - ĐINH LA THĂNG
đã phạm sai lầm gì ?
Bài số 1 : TẢNG BĂNG NỔI
Huy Đức
Hôm qua, khi Phó thủ tướng
Trương Hòa Bình yêu cầu phải tìm cho ra những "tảng băng chìm" tham
nhũng, ông đang ngồi cạnh "tảng băng nổi khổng lồ" Đinh La Thăng. Nếu
"không đủ chứng cứ" về những khoản "chênh lệch lãi suất" và
phần "lại quả 1%" trong vụ PVN góp vốn vào Ocean Bank, chỉ tính 800
tỷ PVN chịu mất đứt cho "Thắm Đại Dương" đã có "hậu quả nghiêm
trọng" đủ để truy cứu trách nhiệm Đinh La Thăng. Tất nhiên, ở PVN thời
Đinh La Thăng còn nhiều "tảng băng" rất to, đủ sức làm đắm nhiều
Titanic.
Lại "Nội Lực"
Năm 2007, Trung Quốc gây áp
lực buộc BP phải từ bỏ hai mỏ khí Hải Thạch & Mộc Tinh nằm trong vùng biển
Trường Sa của Việt Nam (cách bờ 370 km). PVN đã được giao tiếp quản lại hai mỏ
khí này. Đây không chỉ là một cơ hội kinh tế cho PVN mà còn có một vai trò to
lớn về chủ quyền cho đất nước.
Công ty Điều hành Dầu khí
Biển Đông (POC) được thành lập.
Để mang được khí vào bờ, POC
phải lắp đặt một đường ống dẫn khí. Trong số các phần việc quan trọng, có gói
thầu cung cấp khoảng 22 km đường ống bọc hai lớp. Ngày 9-4-2010, khi đóng thầu,
Chủ đầu tư (PTSC-MC là công ty được ủy quyền) nhận được hồ sơ chào thầu từ
Marubeni (Nhật) và POTS (công ty Thương mại và Dịch vụ dầu khí Biển - thuộc
PVN).
Chỉ có Marubeni đáp ứng yêu
cầu kỹ thuật.
Biết mình bị loại, ngày
25-5-2010, POTS gửi công văn lên Tập đoàn đề nghị tái xem xét.
Vì đây là gói thầu có yêu cầu
công nghệ cao chứ không phải thứ "cây nhà lá vườn", nhằm ngăn chặn sự
can thiệp từ Đinh La Thăng, ngày 7-6-2010, PTSC-MC đã phải báo cáo lên lãnh đạo
Tập đoàn khẳng định, "Marubeni là nhà thầu duy nhất đạt kỹ thuật".
Thế nhưng vào ngày 11-6,
PTSC-MC vẫn bị buộc phải lập một tổ thẩm định khác, đánh giá lại, rồi công nhận
"cả hai nhà thầu đều đạt về kỹ thuật".
Ngày 22-7-2010, Đinh La Thăng
phê duyệt việc trao gói thầu cho POTS vì lý do POTS đưa ra giá thấp hơn (40,8
triệu so với 49,8 triệu USD của Marubeni).
Không phải tự nhiên, Đinh La
Thăng gây sức ép loại "nhà thầu duy nhất đạt kỹ thuật". Nhân danh
"phát huy nội lực, ưu tiên sử dụng dịch vụ trong ngành", khi chưa có
quyết định giao thầu (5-2010) Đinh La Thăng đã yêu cầu POC "giao dịch vụ
bọc ống cho PVID" - một công ty thuộc PVGas được "đẻ ra" dưới
thời Đinh La Thăng. PVID sau đó được chỉ định thầu phần bọc ống, "bóc"
ra từ gói thầu của POTS.
Ngay từ khi dự thầu, nội lực
mà POTS thể hiện chỉ là như vai trò một anh "cò". Gói thầu được POTS
chia đôi cho Canadoil tại Thái Lan (phần chế tạo ống) và Bredo Shaw tại
Malaysia (phần bọc ống). Nhưng do phải nhường phần bọc ống cho PVID nên công
việc chưa bắt đầu, POTS đã phải mất thời gian đàm phán để loại Bredo Shaw ra
khỏi cuộc chơi.
Canadoil cũng chỉ là một nhà
thầu liều mạng. Nhận một gói thầu trị giá hàng chục triệu đô là để làm ống mà
vừa thiếu thép tấm, thiếu máy hàn, thiếu cả nhân công có tay nghề... Vì sốt
ruột, Chủ đầu tư (PTSC MC) đã nhiều lần phải đưa nhân công sang Thái Lan hỗ
trợ.
Thế nhưng thời hạn giao ống
vẫn liên tục bị Canadoil trì hoãn. Mặc dù được Đinh La Thăng đầu tư thêm 1,1
triệu để lắp đặt "dây chuyền bọc ống", PVID vẫn không thể nào thực hiện
đúng hợp đồng, buộc PTSC MC phải mang gần một nửa ống mà Canadoil sản xuất đưa
sang Malaysia nhờ bọc.
Không phải tự nhiên ngay từ
đầu Chủ đầu tư đã khẳng định "Marubeni là nhà thầu duy nhất đạt yêu cầu kỹ
thuật". Đối với những gói thầu đòi hỏi công nghệ cao thì giá chưa phải là
yếu tố quyết định.
Chủ trương "nhà làm
được" của Đinh La Thăng khi chọn POTS để "tiết kiệm 9 triệu USD"
chênh lệch giá với Marubeni, kết cục đã làm phát sinh giá thành của gói thầu
này thêm 11 triệu, cao hơn giá bỏ thầu của Marubeni 1 triệu USD (PVN phải bỏ
thêm 1,1 triệu đầu tư dây chuyền bọc ống cho PVID và các nhà thầu phụ đòi phát
sinh thêm 5,44 triệu USD - riêng Canadoil đòi phát sinh 3,6 triệu USD, cùng với
chi phí PTSC-MC đưa nhân công sang Thái).
Con số phát sinh không dừng
lại ở mức gần 11 triệu USD. Sự can thiệp của Đinh La Thăng, buộc POTS phải chọn
những nhà thầu kém năng lực, thiếu uy tín, đã làm cho việc giao ống bị chậm 10
tháng; ngày giao khí đầu tiên lẽ ra phải là 31-12-2012 đã bị chậm mất gần 6
tháng (tới 28-6-2013). Sự chậm trễ này đã buộc POC phải phá vỡ hợp đồng với các
nhà thầu khác, khiến cho chi phí phát sinh thêm những khoản rất lớn.
Tàu Seamac được thuê để rải
ống vào năm 2012 bị chuyển sang 2013 khiến cho POC phải bồi thường 25,7 triệu
USD. Các phương tiện lắp ống phải chờ ngoài biển trong giai đoạn rủi ro thời
tiết buộc POC phải bồi thường 8 triệu. Phát sinh chi phí quản lý và thuê kho
chứa khí thêm gần 5 triệu USD; Mất doanh thu do chậm đưa khí vào bờ gần 6 tháng
(28-6-2013 thay vì 31-12-2012) lên đến gần 38 triệu USD (270 nghìn USD/ngày).
PTSC-MC không thể buộc POTS
hay Canadoil bồi thường vì ngay từ đầu hợp đồng đã bị vỡ do Đinh La Thăng đưa
PVID chen ngang vào. Chỉ vì nhân danh "phát huy nội lực" cho vài công
ty con mà Đinh La Thăng đã làm tổn thất gần 90 triệu USD cho Dự án Biển Đông I.
Venezuela & 2 tỷ USD
Chưa tới một năm sau khi PDV-
39 "chọc mũi khoan đầu tiên", tháng 4-2013, PVN đã phải đầu hàng
trước Venezuela, bỏ lại nơi đây dự án Junin-2.
Trở lại hơn 6 năm trước đó,
ít ai biết vai trò kiến tạo mối quan hệ khăng khít giữa Việt Nam với Venezuela
không phải nhờ vào thành tích của ngành ngoại giao mà phần lớn nhờ vào Đinh La
Thăng.
Đánh đúng "khẩu vị"
của không ít nhà lãnh đạo khoái một Hugo Chavez vừa chống Mỹ vừa thân với
"người bạn gác" thành trì xã hội chủ nghĩa ở bên kia bán cầu. Đinh La
Thăng đã tạo ra "một mốc son trong mối quan hệ quan hệ hợp tác toàn diện
giữa Việt Nam và Venezuela" sau chuyến thăm Việt Nam của Hugo Chavez vào
năm 2006 bằng cách bằng mọi giá liên doanh với một đơn vị của Công ty Dầu quốc
gia Venezuela, "Khai thác và Nâng cấp dầu nặng ở lô Junin-2".
Để thuyết phục Chính phủ cho
phép PVN bỏ 1,8 tỷ USD sang Venezuela, Đinh La Thăng đã đưa ra đánh giá:
"Junin-2 là mỏ có trữ lượng dầu lớn nhất trong vành đai dầu mỏ khí đốt
Oricono - vành đai có trữ lượng lớn thứ nhì thế giới. Việc khai thác dầu tại lô
Junin-2 sẽ góp phần đảm bảo an ninh năng lượng cho Việt Nam ít nhất trong 25
năm nữa".
Chiều ngày 19-4-2012, tại
Venezuela, khi khởi động giàn khoan PDV-39, PVN còn cứng cỏi tuyên bố:
"Sang năm, Junin 2 sẽ cho sản lượng khoảng 200.000 thùng/ngày".
Nhưng, vừa đúng "sang năm", khi Đinh La Thăng đang lo "trảm
tướng" bên ngành giao thông, những người kế nhiệm Thăng ở PVN tái mặt khi
lượng dầu khai thác được, cả sản lượng và chất lượng, không đạt giá trị thương
mại. Họ đã có một quyết định dũng cảm là gần như "bỏ chạy".
Trong hợp đồng mà Đinh La
Thăng cho ký với Venezuela vào ngày 29-6-2010 có một điều kiện rất "quái
gở" là 6 tháng sau khi ký kết, phía Việt Nam phải bắt đầu
"bonus" cho Venezuela khoảng 1 USD trên một thùng dầu (không phải
thùng dầu khai thác được mà là thùng dầu trữ lượng theo dự đoán). Ngay trong 2
năm đầu, bất kể có dầu hay không, phía Việt Nam vẫn phải nộp đủ cho Venezuela
584 triệu USD bằng tiền mặt.
Trước ngày 12-5-2011, trong
khi Liên doanh chưa hoàn thành thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng Venezuela,
300 triệu USD tiền mặt đã được "bonus" cho đối tác; Đúng một năm sau,
142 triệu USD khác cũng đã được thanh toán(12-5-2-12)[tổng cộng 442 triệu USD
chưa kể hàng trăm triệu đã đầu tư vào công tác thăm dò, khai thác].
Tháng 4-2013, PVN (đại diện
trực tiếp là PVEP) đứng trước lựa chọn khó khăn khi tới hạn nộp tiếp 142 triệu
USD tiền mặt trong khi lượng dầu ở mỏ Junin-2 hoàn toàn "không như dự
đoán".
Hợp đồng mà Đinh La Thăng ký
không chừa cho Việt Nam cửa lùi. Cho dù không kiếm được thùng dầu nào đáng giá,
15 ngày sau thời hạn "bonus", nếu không nộp đủ tiền, toàn bộ cổ phần
của PVN trong liên doanh sẽ tự động chuyển cho đối tác Venezuela. Việt Nam cũng
sẽ không được quyền thanh toán hoặc đền bù bất cứ đồng nào từ các khoản đã đóng
góp, vay vốn hay đầu tư ở Junin-2.
Những người gánh di sản của
Đinh la Thăng đã phải cứu 3000 tỷ (142 tiền bonus đóng lần thứ 3), thay vì ném
tiếp sang Caracas để nó chết chìm cùng các khoản đã đầu tư vào Junin-2.
Cùng với các tổn thất ở những
dự án "hợp tác quốc tế" khác như Peru-67; SK-305; SK-304, PVN đã ném
xuống đại dương không dưới 2,1 tỷ USD.
Tất nhiên, trách nhiệm không
chỉ một mình Đinh La Thăng. Nhưng nếu không xử lý ông Thăng thì bao nhiêu tuyên
bố về chống tham nhũng cũng trở nên sáo rỗng.
PS: Có nhiều người hỏi, khi
viết về Đinh La Thăng tôi có sợ không. Tôi trả lời: Sợ. Nhưng tôi có một nỗi sợ
lớn hơn, đó là, tôi sợ tương lai đất nước tôi rơi vào tay những kẻ tham lam và
bịp bợm./.
Bài số 2 : NHỮNG
"VINASHIN" CỦA ĐINH LA THĂNG
(Cả nước cứu
trợ bà con vùng lũ Quảng Bình - Hà Tĩnh được bao nhiêu mà trăm nghìn tỷ bọn
tham nhũng đổ ra như nước).
Huy Đức.
Chiều
13-10-2016, Trần Đức Chính - PTGĐ Điện lực Dầu khí - đã được cơ quan điều tra
"điểm danh"; Ninh Văn Quỳnh cũng đã phải trở về từ Mỹ... Danh sách
các "yếu nhân" tập đoàn Dầu khí (PVN) liên quan tới tiền lại quả từ
Oceanbank chắc chắn không dừng lại đó. Phanh phui bất cứ công ty "con,
cháu" nào do Đinh La Thăng "đẻ" ra trong thời gian ông ta làm
Chủ tịch PVN (1-2006 -- 9-2011) cũng đều tìm thấy những khoản trăm nghìn tỷ bị
"ném qua cửa sổ". Sự thao túng ở tổng công ty Tài chánh Cổ phần Dầu
khí (PVFC) lại còn tệ hơn nhưng có lẽ nhờ kịp xóa nhiều dấu vết nên chưa thấy
thanh tra, điều tra thụ lý.
TỰ ĐẤU GIÁ MÌNH
Khi về Dầu Khí,
Đinh La Thăng đã "cầm cờ tiên phong" biến Tổng công ty Dầu khí thành
"tập đoàn kinh doanh đa ngành". Công ty Tài Chánh Dầu Khí được nâng
cấp thành Tổng Công ty Tài Chánh Cổ phần Dầu Khí (PVFC) là nằm trong lộ trình
tham vọng đó.
Tháng 6-2007,
khi cổ phần hóa PVFC, Đinh La Thăng yêu cầu phải tạo ra "thắng lợi chính
trị" ngay trong lần đấu giá cổ phần đầu tiên (IPO). Nhằm đạt được
"mục tiêu chính trị" này, Đinh La Thăng đã phê duyệt một phương án
lấy tiền của nhà nước đấu giá công ty nhà nước.
Theo phương án
mà Hội đồng quản trị Tổng công ty Dầu khí lúc đó (do Đinh La Thăng làm Chủ
tịch) phê chuẩn, công ty con PVFC đã dùng 500 tỷ "đẻ" ra công ty cháu
PVFC Invest và rót 671 tỷ khác để PVFC Invest mua cổ phần công ty mẹ với giá
đạt "mục tiêu chính trị"(70.000 đồng/cổ phiếu).
Theo Luật, PVFC
chỉ được góp tối đa vào PVFC invest 11%. Nghị quyết của PVN phê duyệt cho PVFC
góp 11% (55 tỷ đồng), đồng thời phê duyệt thêm cho cán bộ công nhân viên
(CBCNV) góp 38% (190 tỷ đồng).
Trên thực tế,
PVFC dùng tiền Nhà nước góp tới 295 tỷ đồng [Ngoài 55 tỷ đồng đứng tên trực
tiếp, PVFC còn dùng 240 tỷ góp dưới dạng cho cá nhân (CBCNV) “ủy thác đầu tư
trả chậm mua cổ phần PVFC Invest” - Bản chất là cho cá nhân vay trá hình không
có tài sản bảo đảm].
Sau đó, bằng
hàng loạt "hợp đồng ủy thác đầu tư", PVFC chuyển xuống cho PVFC
Invest 671 tỷ, bao gồm các khoản: Chuyển trực tiếp 200 tỷ cho PVFC Invest;
Chuyển thông qua công ty con khác, PVFC Land, 400 tỷ; Chuyển thông qua Công ty
PV Inconess (PVFC là cổ đông lớn 30%) 71 tỷ.
Vì PVFC Invest
cũng không thể dùng hết số tiền 671 tỷ này để mua cổ phần nên phải chuyển 510
tỷ cho CBCNV "vay" dưới dạng nhận ủy thác đầu tư để mua cổ phần với
tỷ lệ 50-50 (CBCNV bỏ ra 50%, công ty cho "vay" 50%). Bằng cách này,
PVFC Invest đã "thắng" 20 triệu cổ phần với giá 71.000 đồng trong đó
có 14 triệu cổ phần do "CBCNV mua"(Sau cổ phần hóa, PVFC là một tổng
công ty có vốn điều lệ 5000 tỷ, Tập đoàn PVN nắm 78%; như trên đã nói, 22% còn
lại cũng chủ yếu được mua bằng tiền nhà nước).
MỸ KHÊ VN &
762,6 TỶ MỘT ĐI KHÔNG TRỞ LẠI
Năm 2007, sau
khi ký với Quảng Ngãi thỏa thuận "hợp tác đầu tư và phát triển bền
vững", Đinh La Thăng đã cho bỏ ra 100 tỷ mua lại dự án "du lịch biển
Mỹ Khê" (Sơn Tịnh, Quảng Ngãi) từ tay công ty Idico dù công ty này chưa
đầu tư gì kể từ khi được Quảng Ngãi "giao dự án". Trước đó, Đinh La
Thăng giao cho PVFC lập ra công ty Mỹ Khê Việt Nam có vốn điều lệ trên giấy là
400 tỷ.
Cũng như PVFC
Invest, Mỹ Khê Việt Nam đã sai luật ngay từ khi ra đời vì có tới 99,98% vốn ở Mỹ
Khê VN được góp từ PVFC trong khi mức cho phép không quá 11% (thực góp 210,1 tỷ
trong đó, PVFC góp 210 tỷ, hai cổ đông khác góp 100 triệu).
Mỹ Khê VN sau
đó còn được PVFC biến thành một công ty đầu tư bất động sản trái phép với hai
dự án: "Đầu tư" 192,5 tỷ vào dự án 99C Phổ Quang (Sài Gòn); "Đầu
tư" 360 tỷ vào dự án 168 Nguyễn Đình Chiểu (Sài Gòn).
Với ba "dự
án" này, Mỹ Khê VN đã "nướng" của PVFC 762,6 tỷ.
Gần 10 năm trôi
qua, phần vốn 210 tỷ đồng đã hết, Biển Mỹ Khê vẫn chỉ có... cát; khoản chi đáng
kể nhất của công ty này là để phá 10 hecta rừng dương dọc bãi biển. Mỹ Khê còn:
Đưa ngay 192,5 tỷ cho công ty tư nhân Lạc Hồng trong khi 99C Phổ Quang đang là
đất của Satraco và Lạc Hồng chưa hề có "mảnh giấy lộn" nào chứng minh
công ty này là chủ đầu tư hay đồng sở hữu; Đưa ngay 360 tỷ cho công ty cổ phần
Phúc Thịnh chỉ để nắm được một bản photo giấy tờ đất 168 Nguyễn Đình Chiểu
trong khi Phúc Thịnh chưa phải là chủ sở hữu và không được cấp phép đầu tư.
XÓA DẤU VẾT
Trước Đại hội
XI (12-2010), Đinh La Thăng chỉ đạo không được để bất cứ công ty con nào âm
vốn. PVFC đã "xử lý" bằng cách yêu cầu PVFC Invest bán hơn 11 triệu
cổ phiếu của PVFC mà công ty này đang nắm giữ cho công ty cổ phần đầu tư và
thương mại Sông Đà (SDCON - thuộc Ocean Group, sở hữu 6,65% vốn điều lệ của
OceanBank và do mẹ vợ Hà Văn Thắm làm Chủ tịch).
Trên thực tế,
thương vụ này chỉ tức thời giúp PVFC làm đẹp sổ sách. SDCON chỉ trả 5% (gần 20
tỷ đồng), 95% còn lại không bao giờ được nói tới nữa.
PVFC còn
"xóa dấu vết" một công ty con khác: VN Assets.
Ở thời điểm ấy,
trị giá tài sản của VN Assets vẫn còn được ghi là 707 tỷ đồng nhưng PVFC đã bán
23 triệu cổ phiếu của mình trong VN Assets cho một công ty tư nhân, ATC (Công
ty cổ phần dầu khí An Thịnh), với giá chỉ 1 đồng/cổ phiếu (Hợp đồng 16/2003/PVFC-ATC)
trong khi giá vốn là 10.000 đồng/cổ phiếu (thất thoát khoảng 230 tỷ đồng).
Các thương vụ
khuất tất giữa PVFC và ATC không phải tới lúc này mới bắt đầu.
Năm 2007, ATC
được PVFC rót vốn để xây nhà máy sản xuất xơ sợi Hưng Yên. Ở nhà máy này, PVFC cho
vay tổng số 120 tỷ, trong đó có 40 tỷ làm vốn lưu động. ATC đã dùng số tiền đó
để nhập một dây chuyền "nghĩa địa" về. Nhà máy hoạt động được một năm
rưỡi thì đóng cửa. Thay vì tìm cách thu hồi nợ, PVFC đã âm mưu "chuyển
đổi” 40 tỷ vay làm vốn lưu động này thành vốn góp (do không thực hiện được nên
đã phải trích lập 100% dự phòng).
Tháng 6-2009
nhà máy ngưng hoạt động. Tháng 7-2011, PVFC kêu bán thanh lý. Mãi tới 2-2012
mới bán được với giá... 3,9 tỷ.
Trong số 240 tỷ
"ủy thác đầu tư" dưới hình thức góp vốn lập nên PVFC Invest qua CBCNV
mà Ngân hàng Nhà nước cho là "cố ý làm trái"(công văn 9788 - 2009),
tới nay chỉ mới thu hồi được 10 tỷ(gây hậu quả nghiêm trọng, thất thoát 230
tỷ). Trong số 510 tỷ "ủy thác" dưới dạng đưa tiền cho CBCNV mua cổ
phần tới nay vẫn chưa thu hồi được 419 tỷ gốc, 86 tỷ tiền lãi.
Các khoản đầu
tư bất chấp pháp luật của PVFC - đều phải thông qua Hội đồng thành viên PVN,
nơi đang nắm 78% vốn, do Đinh La Thăng làm Chủ tịch - đã làm cho công ty này
mất không dưới 2.000 tỷ. Các khoản cho vay, tính tới tháng 2-2012, chỉ riêng 5
"nhóm nợ có vấn đề" của PVFC đã có 8.550 tỷ không có khả năng thu
hồi.
Các hành vi làm
trái của Đinh La Thăng, đổ tiền nhà nước ra mua cổ phần nhà nước, không chỉ gây
hậu quả cho nhà nước (mất hàng nghìn tỷ đồng) mà còn góp phần bóp méo thị
trường cổ phiếu. "Bong bóng" tự PVN bơm lên đã nhanh chóng xẹp xuống.
Số cổ phiếu từng được tiền của PVN đẩy lên giá 76.000 đồng (mua trung bình
71.000), khi đóng cửa phiên cuối cùng trước khi hủy niêm yết (23-9-2013) chỉ
còn 4.200 đồng/Cổ phiếu.
PVN sau đó đã
thủ tiêu, xóa dấu vết PVFC - do làm ăn bất chấp pháp luật mà thua lỗ - bằng
cách nhập với ngân hàng Phương Tây để trở thành Ngân hàng đại chúng.
SÂN VẬN ĐỘNG
CHI LĂNG & OCEANBANK
Không chỉ bắt
tay với Thắm Đại Dương, nếu không có 1.510 tỷ của PVFC, Phạm Công Danh khó có
thể mua ngân hàng rồi trở thành tội phạm.
Ngày 1-12-2010,
để mua sân vận động Chi Lăng Đà Nẵng với giá 1.393 tỷ, Phạm Công Danh lập 10
công ty (con của tập đoàn Thiên Thanh) để đứng tên 10 sổ đỏ [có tổng diện tích
55.061m2, giá 25,3 triệu/m2). Ngay sau khi Đà Nẵng giao sổ đỏ, 28-1-2011, Danh
đem cắm cả 10 vào OceanBank để vay 1.254 tỷ đồng.
Hơn một tháng
sau đó, 4-3-2011, đất sân Chi Lăng được PVFC - nơi mà PVN của Đinh La Thăng nắm
78% cổ phần - định giá lên hơn gấp đôi: 57 triệu/m2; sau khi "tham chiếu
các kết quả tư vấn khác", PVFC đưa giá xuống một chút, 54,9 triệu/m2, và
quyết định mua gần phân nửa sân Chi Lăng từ tay Danh với giá 1.510 tỷ (27.000m2,
thuộc 5 sổ đỏ).
Hơn 1.306 tỷ
được PVFC chuyển thẳng cho OceanBank, thanh toán cả gốc lẫn lãi cho Phạm Công
Danh; 20 tỷ được chuyển vào tài khoản của tập đoàn Thiên Thanh; 183 tỷ chuyển
trực tiếp vào tài khoản cá nhân của Danh. Như vậy, với thương vụ mua bán sân
vận động Chi Lăng, chỉ trong một tháng, Danh lấy lại được vốn, cầm về 5 sổ đỏ
"sạch" (28.000m2) và vẫn còn dư 203 tỷ.
Chưa thấy cơ
quan điều tra nhắc đến thương vụ này, ít nhất là khoản "trốn thuế"
không dưới 160 tỷ. Không chỉ là vấn đề lời lãi, cơ quan điều tra cũng cần làm
rõ bản chất của nó và đường đi lắt léo của các dòng tiền [tháng 5-2011, PVFC
lại bán 27.000m2 đất này cho Seabank AMC (công ty mua bán nợ của Seabank) với
giá không lời, không lỗ].
Khoản tiền
1.510 tỷ mà PVFC trả cho thương vụ nửa sân Chi Lăng đã giúp Phạm Công Danh có
"lực" để mua TrustBank từ tay Hà Văn Thắm, có vai trò như bàn tay của
một bà đỡ giúp Danh "đẻ ra" ngân hàng Xây Dựng.
Mặc dù Hà Văn
Thắm có quan hệ với Nguyễn Xuân Sơn trước, nhưng trên thực tế, Đinh La Thăng là
người cung cấp oxy cho Ocean Bank. Nếu Đinh La Thăng không quyết định góp 800
tỷ đồng (20% vốn) và "lái" phần lớn dòng tiền của PVN chảy qua Ocean
Bank thì ngân hàng này đã khó mà tồn tại [Từ thời Thăng làm Chủ tịch Tập Đoàn
Dầu khí gần như tất cả các công ty thành viên của PVN đều phải mở tài khoản tại
Ocean Bank; tổng cộng PVN đã đem hơn 50 nghìn tỷ đồng gửi Thắm].
Khi Thắm
"chìm" theo Đại Dương - OceanBank bị mua với giá 0 đồng - PVN không
chỉ mất 800 tỷ VND góp vốn (theo quyết định của Đinh La Thăng) mà còn kẹt
"dưới đáy" Đại Dương hơn 10 nghìn tỷ (bao gồm cả 70 triệu USD của
Vietsopetro). Sau Nguyễn Xuân Sơn, còn có một danh sách đen liên quan đến khoản
lại quả - lên đến 544 tỷ đồng - mà Thắm "chi ngoài hợp đồng" cho lãnh
đạo của PVN thời Đinh La Thăng làm Chủ tịch.
Xét cả về tính
chất vi phạm pháp luật và quy mô tổn thất, Tập đoàn Dầu khí thời Đinh La Thăng
không khác gì một Vinashin. Sở dĩ PVN không đắm ngay như Vinashin là nhờ PVN
không phải vay ngân hàng. Ngoài khoản PVN được "vay" 500 triệu USD từ
tiền bán dầu, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng còn cho phép PVN "tạm giữ"
những khoản tiền khổng lồ mà Tập đoàn này lẽ ra phải nộp vào ngân sách. Nguồn
tài nguyên trong lòng biển của quốc gia mà tập đoàn Dầu khí được giao khai thác
đã bị Đinh La Thăng đổ trăm nghìn tỷ xuống biển, xuống sông.
PS:
I. Thực tế ở
PVN là một Ví dụ điển hình cho thấy, tham nhũng ở VN không chỉ do quyền lực
chưa được chế ngự mà còn do những khoảng tối giao thoa giữa khu vực kinh tế tư
nhân và kinh tế nhà nước, được dung dưỡng bởi các quan chức tha hóa. Những kẻ
biết sợ sẽ ráng làm ra chút ít rồi mới "ăn". Những kẻ trâng tráo thì
phá tới nơi để "ăn" tàn, "ăn" mạt.
Muốn chống tham
nhũng, không chỉ phải tiến tới nhà nước pháp quyền mà nhà nước còn phải từ bỏ
vai trò kinh doanh (các công ty nhà nước chỉ được lập ra là chỉ để cung cấp
những dịch vụ công mà tư nhân không làm). Tuy nhiên, trước khi có nhà nước pháp
quyền, nếu không vạch mặt chỉ tên những kẻ trâng tráo nhất, thì không những
không bao giờ có nhà nước pháp quyền, mà còn sẽ phải cúi đầu làm nô lệ cho
những tên tham tàn nhất.
II. Khi các
thông tin về công trình nhà máy sợi Đình Vũ, PVN đầu tư gần chục nghìn tỷ giờ
đang phải trùm mền được công bố, biết việc Đinh La Thăng để cho nhà thầu tráo
"dây chuyền thiết bị kéo sợi" xuất xứ Đức, theo thiết kế, thành dây
chuyền Trung Quốc, hy vọng các bạn sẽ nhận biết Thăng là người "thân
gì".
Bài
số 3: THANH hay THĂNG
Huy Đức
Cho đến trước
khi bị C46 triệu ra Hà Nội, Vũ Đức Thuận vẫn nương náu trong biệt thự Trần Quốc
Thảo. Rất lạ là báo chí chỉ đặt câu hỏi, ai đã "làm công tác cán bộ"
cho Trịnh Xuân Thanh mà không nói gì về "quy trình" Đinh La Thăng dàn
xếp cho đồng phạm của Thanh, Vũ Đức Thuận. Vì sao Thuận, một kẻ mà dấu hiệu
phạm tội đã rõ từ năm 2013, vẫn được Đinh La Thăng đưa về làm Chánh văn phòng
Bộ Giao thông, rồi kéo vào Sài Gòn làm trợ lý.
Đàn Em
Xây lắp là
ngành mà Đinh La Thăng nắm gần như ngay lập tức sau khi về làm Chủ tịch tập
đoàn Dầu khí (PVN), 10-2006, và biến nó trở thành một thứ công ty xây dựng như
thời Sông Đà.
Thoạt đầu,
người được Đinh La Thăng đưa về làm Tổng giám đốc công ty Xây lắp Dầu khí (PVC)
là "Diệu Đen" - đồng hương Nam Định, từng làm ở Sông Đà - thay thế
"Hưng Địa Chủ", một người được đào tạo và có kinh nghiệm trong ngành.
Nhưng, ở thời
điểm ấy PVN đang có trong tay một lượng vốn khổng lồ. Một người giỏi điếu đóm
không thể triển khai bài toán lớn để "giải ngân" từng ấy tiền bạc.
Năm 2007, Đinh La Thăng đưa Trịnh Xuân Thanh từ Sông Hồng về thay thế
"Diệu Đen" làm Chủ tịch kiêm TGĐ PVC. Năm 2008, khi Thuận gặp khó
khăn ở Sudico (Sông Đà), Thăng lại đưa về làm phó rồi năm sau lên TGĐ.
Dự Án
Ngay sau khi
Trịnh Xuân Thanh (2007) và Vũ Đức Thuận (2008) kiểm soát được PVC, Đinh La
Thăng bắt đầu sử dụng hàng chục nghìn tỷ của PVN ồ ạt đầu tư cho các dự án: từ
nhiệt điện, sợi polyester, ethanol... đến sân golf, khách sạn, văn phòng, trụ
sở... Rất nhiều công trình được quyết định đầu tư vội vã, bất chấp pháp luật.
Có những công
trình lớn, ngoài "chuyên môn" như Ethanol Phú Thọ (1.700 tỷ, đội giá
lên 2.400 tỷ), như Sợi Đình Vũ (đội giá từ 324,8 triệu lên 363,5 triệu USD)
nhưng đã được Đinh La Thăng cho phê duyệt dự án mà không thẩm định tính khả
thi, không lấy ý kiến cơ quan quản lý có thẩm quyền (Bộ Công Nghiệp lúc đó).
Hành vi cố ý
của Đinh La Thăng khi quyết định đầu tư những công trình này không chỉ làm thất
thoát lớn trong quá trình xây dựng mà cả hai vừa xây xong đã phải đắp chiếu vì
nếu sản xuất sẽ làm lỗ cho PVN mỗi năm hàng nghìn tỷ (năm 2014, Sợi Đình Vũ lỗ
1.085 tỷ).
Trảm Tướng
Đinh La Thăng
đi đến đâu cũng làm "nức lòng nhân dân" bằng các vụ "trảm
tướng". Ít ai biết được đằng sau những quyết định ầm ĩ đó là gì.
Trước khi chuẩn
bị ồ ạt xây cất, Đinh La Thăng đã chuẩn bị "cơ sở pháp lý" cho Thanh
- Thuận bằng Nghị quyết 133 của Đảng ủy Tập đoàn, "Phát huy nội lực, ưu
tiên sử dụng dịch vụ trong ngành".
Hầu hết những
dự án của PVN, Đinh La Thăng đều buộc các chủ đầu tư (các đơn vị thành viên của
PVN) phải "ưu tiên sử dụng dịch vụ" của nhà thầu PVC. Mặc dù Thuận và
Thanh thường đưa ra mức dự toán cao hơn rất nhiều so với giá trị thực tế, Thăng
vẫn gây áp lực để các chủ đầu tư (công ty con của PVN) chấp nhận và thường phải
ứng trước vốn lên đến hơn 80% giá trị hợp đồng cho Thanh - Thuận.
Nhiều chủ đầu
tư đã bị "trảm" vì không chịu vâng theo những điều kiện phi lý này.
Chi phí để
Thanh - Thuận xây phần thô của tòa nhà PVFC Đà Nẵng lên tới 350 tỷ trong khi
trước đó, khách sạn Petrosetco Sông Trà (Nhờ bên ngoài nắm cổ phần lớn hơn PVN
nên không để Thăng ép giao thầu cho PVC) có cùng diện tích, cùng điều kiện xây
dựng, đã hoàn thành nội thất, chỉ hết 69 tỷ.
Tòa nhà PVGas,
đường Nguyễn Hữu Thọ, Nhà Bè, theo đánh giá của giới chuyên môn và theo thị
trường, cả tiền xây dựng và đất, chỉ khoảng 350 tỷ đồng. PVGas đã phải quyết
toán cho Thanh - Thuận lên tới 900 tỷ. Trong thời gian xây dựng tòa nhà này
(2008-2010) hai tổng giám đốc của PVGas (Trần Văn Vĩnh và Nguyễn Việt Anh) đã
bị Đinh La Thăng cách chức.
Có thể chỉ ra
hàng loạt ví dụ tương tự khác ở những công trình như khách sạn Lam Kinh, khách
sạn dầu khí Thái Bình, Trung tâm thương mại Cà Mau...
Ngoài Trần Văn
Vĩnh, Nguyễn Việt Anh còn nhiều "tướng" khác bị "trảm" với
lý do tương tự, trong đó có các ông: Trịnh Thanh Bình, TGĐ Đạm Phú Mỹ; Đinh Văn
Ngọc, TGĐ Bình Sơn và Lương Khoa Trường, TGĐ DMC...
PVC được nói là
lỗ 3.300 tỷ, đúng ra là lỗ 4.100 tỷ vì đã sử dụng hết 800 tỷ trong quỹ dự
phòng. Nhưng con số thất thoát còn phải tính đến cả ở những công trình bị kê
giá (như vài ví dụ vừa nêu) mà cơ quan điều tra hoàn toàn có thể làm rõ bằng
cách trưng cầu giám định.
"Thiên
Tài"
Tuy trong
khoảng từ 2008-2010, PVC hạch toán là "hiệu quả" nhưng những khoản lỗ
nhìn thấy vào giữa 2012 chỉ là phần "bục ra" và là hậu quả của cung
cách Thanh - Thuận ngay từ khi họ nắm PVC. Trong xây dựng, nếu các nhà thầu
được ứng tới 80-90% vốn như PVC (chưa kể giá trị đầu tư được kê cao lên) mà làm
lỗ được thì phải nói là... thiên tài. Nhưng Thuận - Thanh vẫn làm được.
Nhân danh
"phát huy nội lực", Đinh La Thăng đã chỉ định và giao cho PVC thầu
các dự án của Tập đoàn. Nhưng Thanh - Thuận chỉ là những anh "cò".
Vừa nhận thầu của Tập Đoàn là PVC liền giao toàn bộ quyền tổng thầu với các
hình thức khác nhau cho các công ty con hoặc các công ty không hề là con cái gì
của PVC cả.
Nhân danh
"nâng cao năng lực thiết bị thi công", PVC đã bỏ ra 424,84 tỷ đồng để
mua sắm máy móc. Thiết bị mua về, thay vì được PVC khai thác sử dụng, thì toàn
bộ lại được chuyển cho các công ty con dưới dạng bù trừ công nợ, góp vốn... Các
công ty con nhận những thiết bị này về cũng hoặc không sử dụng, hoặc chỉ sử
dụng cho một công trình rồi bỏ đó.
Không chỉ áp
dụng chính sách chỉ định thầu cho các công ty con, Thanh - Thuận đã cho rất
nhiều nhà thầu phụ không dính dáng gì tới PVC hưởng "nội lực" của
ngành dầu khí.
Đầu năm 2012,
trong số 8.620 tỷ đồng ký với các nhà thầu phụ, có tới 3.572 tỷ (41,43%) được
PVC "giao thầu" cho các công ty ngoài ngành. Nhiều nhà thầu phụ được
ứng vốn cao hơn vốn mà PVC được ứng từ chủ đầu tư với số tiền lên đến 753 tỷ.
Các nhà thầu còn được "ứng ngoài hợp đồng" lên tới 775 tỷ.
Dòng Tiền
Không phải công
ty con nào cũng "sổ sách" như PVC-ME để ta có thể giải thích vì sao
Thuận - Thanh lại hào phóng với các công ty con, nhà thầu phụ như thế. Và, nhờ
nó, chúng ta biết được "dòng tiền".
PVC-ME là một
công ty có số lỗ vào năm 2012 lên đến 576 tỷ đồng và đang "cân đối
âm" 714 tỷ. Ngoài những cách quen thuộc như khai khống hồ sơ rút tiền,
PVC-ME có một sáng kiến rất hay đó là cho các đối tác hoặc chỉ huy trưởng công
trường ký tạm ứng rồi... không nhận tiền. Có người "để lại" 2, 3 tỷ,
có đối tác "để lại" 4 tỷ. Tổng số tiền "để lại" cho quỹ đen
chung này lên tới 80,768 tỷ.
Trong "sổ
đen", có những khoản chi nho nhỏ, kiểu như "Học tập tấm gương
HCM" 5 triệu; "Đi sở KHĐT" 5 triệu rồi "Gửi anh Hải lái
xe" 211 triệu; "Mua bộ đồ đánh golf cho sếp" 350 triệu... Có rất
nhiều khoản chi mỗi lần từ 1 đến gần 4 tỷ không rõ làm gì. Chỉ trong năm 2011,
lái xe riêng của TGĐ đã thanh toán các khoản tiếp khách hết 1,126 tỷ đồng và
tiền tiếp khách của PVC-ME hết 9,89 tỷ.
Trong
"sổ" có ghi những bữa nhậu 4-5 trăm triệu, chúng rất dễ làm ta liên
tưởng đến "Bộ trưởng Ballantine ". Và, không rõ tính toán ra sao mà
trong ngày 15-8-2011 có tới 4 lần rút tiền "sinh nhật bố sếp
Thanh"(418 triệu + 50 triệu + 80 triệu).
Những khoản chi
tiền tỷ chi chít trong sổ đen mà theo ngày tháng thì nằm trong khoảng trước và
sau Đại hội XI. Cấp tập hơn là những khoản chi vào giai đoạn từ sau Đại hội cho
đến khi hình thành Chính phủ mới, kéo dài tới tháng 9-2011, thời điểm Đinh La
Thăng chuẩn bị rời PVN qua Bộ Giao thông.
Đây cũng chính
là giai đoạn Thanh - Thuận sử dụng tới 1.081 tỷ vốn xây dựng nhà máy nhiệt điện
Thái Bình II ứng cho các nhà thầu không liên quan tới công trình này "sử
dụng vào những mục đích khác"(đến nay vẫn còn 700 tỷ chưa thu hồi được).
Trịnh Văn Thảo,
TGĐ PVC-ME đã bỏ trốn từ 2012. Thanh đang bị truy nã. Nhưng không chỉ có Thuận,
rất nhiều nhân vật thông thạo đường đi của những "dòng tiền" dầu khí
như: Duy, Sợi Đình Vũ; Hoàng, PVC-IC; Trung PVC-SG... vẫn còn đi lại trước mặt
cơ quan điều tra.
Khi làm Chủ
tịch PVN, Đinh La Thăng không chỉ tiếp nhận một giai đoạn vẫn rất thịnh vượng
của ngành (giá dầu lúc ông ta rời PVN vẫn trên 100 USD/thùng) mà còn tiếp quản
từ tay người tiền nhiệm khoảng 5 tỷ USD vốn liếng.
Thanh - Thuận,
cho dù tội trạng tày đình cũng chỉ là kẻ thừa hành. PVC chưa phải là mất mát
đau nhất ở PVN dưới thời Đinh La Thăng; di sản của ông ta sau 5 năm ở đây chỉ
có thể nói là "tan hoang".
Nếu các cơ quan
pháp luật muốn làm tới nơi thì quy mô của vụ án không chỉ "xảy ra ở
PVC" mà là ở PVN, vấn đề không phải là Thuận hay Thanh mà là Thăng.
LỜI KẾT :
Tôi chỉ là người giới thiệu - chứ không tham gia bình
luận ./.
Tư liệu !
Cập nhật, ngày 30/05/2017